為進一步加強各層級隊伍建設，全面客觀評價員工的工作表現(xiàn)和履職情況，進一步提升管理水平與執(zhí)行能力，1月14日至15日，集團組織開展2024年度述職工作。
本次現(xiàn)場集中述職工作分為高層管理人員、中層正職、中層副職三個層級進行。高層管理人員圍繞崗位履職、突出業(yè)績和責任擔當展開，總結了2024年度的主要成績。中層正職則聚焦部門核心工作及解決問題能力，展示了團隊協(xié)作成果與未來改進措施。中層副職重點分享年度工作亮點，并提出2025年的創(chuàng)新思路。駐外管理人員通過視頻形式進行述職，確保述職覆蓋全面。
述職現(xiàn)場設有倒計時裝置，時間安排緊湊，以嚴格控制時間，高效推進每一場匯報。述職人員以堅持實事求是為原則，用數(shù)據(jù)和實例說話，既總結了成績，也剖析了不足，提出了切實可行的改進措施。
集團黨委書記、總裁王俊華在總結中層管理人員述職情況時指出，述職不僅是總結過去一年工作的機會，也是各部門間橫向思考、發(fā)現(xiàn)差距、提升認知的重要平臺。通過述職，各部門可以借鑒他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，尋找工作改進的方向。與此同時，他強調匯報中既有亮點，也存在部分內(nèi)容中規(guī)中矩甚至與職務水平不符的現(xiàn)象，提醒大家唯有不斷反思、行動，才能實現(xiàn)“思則變，變則行”的目標。
集團董事長王元旦在聽取了高層管理人員述職匯報后提出“信仰、學習、總結”三點要求，管理層要有信仰，不忘“公司強、員工富”的初心，加強自身和團隊的學習能力，同時要善于總結與反思，尤其在重點任務中，要明確問題并提出切實可行的解決方案，保持堅定的信心和頑強的毅力，以推動工作順利達成。
此次年度述職工作成果將作為2024年度績效考核的重要依據(jù)之一，有助于激發(fā)員工工作積極性，推動團隊持續(xù)發(fā)展。集團將以此次述職為契機，不斷優(yōu)化管理機制，提升整體運營效率，為2025年的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
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